Author: L'équipe d'INFOFIN

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Travail

Pouvoir d’achat : vers une approche globale des conditions de travail

La crise politique actuelle et la montée des partis populistes trouve notamment sa source dans les difficultés de pouvoir d’achat que peuvent rencontrer les Français.

Les apports et limites d’une hausse des rémunérations

Voici quelques aspects des impacts que peuvent susciter une politique d’accroissement des salaires.

  • L’accroissement soudain et massif des salaires peut présenter certains inconvénients tels que la présence d’une inflation par les coûts, une perte de compétitivité des entreprises notamment à l’exportation.
  • En revanche, une hausse des salaires peut susciter une élévation des recettes fiscales et sociales (hausse de la collecte de l’Impôt sur le Revenu, des cotisations sociales…).

Des conditions de travail qu’ils restent à améliorer

Par ailleurs, les Français peuvent se retrouver dans des situations de travail particulièrement difficile, comme en témoigne la présence de Trouble Musculo-squelettique (TMS), ou la montée du burn-out.

Afin d’assurer une prévention des risques professionnels et de limiter les conflits entre salariés et employeurs, il convient de rendre des contrôles de l’Inspection du Travail plus effectif et plus efficace.

Par exemple, dans le cadre du respect du droit à la déconnexion, un salarié pourrait déposer sur une plateforme dédié les nombreuses sollicitations qu’il peut recevoir de son employeur durant ses congés. Ou, si de tels sollicitations sont à prévoir, de formaliser ces dernières dans son contrat de travail, et de prévoir une éventuelle indemnisation (en repos).

Des modalités d’exercice de l’activité économique qu’il reste à réformer

Les stratégies des entreprises ou les modalités de leur financement peuvent conduire la Direction d’une entreprise à comprimer la masse salariale, ce qui peut se traduit par des sous-effectifs, et par conséquence de la souffrance au travail.

Les opérations de Leverage Buy-Out (LBO) (rachat par endettement), conduisent les sociétés d’exploitation, celle qui réalise l’activité économique, à remonter des dividendes ou à accorder des prêts à leur holding de détention, ce qui se traduit par la nécessité de générer un résultat net comptable significatif, réduire les investissements (et donc ne pas permettre de suffisamment préparer l’avenir) et peut fragiliser les entreprises en période de crise.

Ces opérations de LBO peuvent concerner tous types d’entreprises, de toute taille.

Quelques pistes d’amélioration

Pour limiter les effets des LBO, les pouvoirs publics ont agi notamment quant à la déductibilité fiscales des charges financières, afin de pénaliser les entreprises qui seraient en situation de sous-capitalisation.

Une autre voie qu’il convient d’aborder dans le cadre de l’amélioration de la structure financière des entreprises, concerne le développement du crédit-vendeur, mécanisme par lequel lors de l’acquisition d’une entreprise, le paiement des titres intervient de manière échelonnée (postérieurement aux échéances liées à l’emprunt bancaire).

Dans les activités industrielles, un mode de production intensif qui parfois repose sur l’obsolescence programmée, peut être contré en adoptant un modèle économique qui favorise une durée de vie plus élevé des biens, qui ainsi, créer des emplois de réparation qui peuvent être moins répétitif.

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Comment favoriser la résilience de notre pays aux évolutions du macro-environnement

Afin d’assurer l’adaptation de nos économies aux différentes mutations (écologiques, environnementales), il faut convient de stimuler les investissements de différentes natures (humain, et économique) du corps social.

Quelques principes

  • Cette hausse de l’investissement ne peut être obtenue qu’à l’aide de l’accroissement de la productivité du travail qui permet de réaffecter le temps des salariés vers des tâches plus créatives.
  • Des entreprises qui investissent en commun, au niveau de leur secteur en croissant leurs compétences avec celles d’autres secteurs

Par ailleurs, le secteur privé assurant l’essentiel de l’activité économique, il est essentiel de s’assurer un investissement soutenu de sa part pour stimuler les investissements dans les différentes thématiques qui permettent à chaque citoyen d’être capable de s’adapter aux évolutions du macro-environnement (économique, et technologique). Cependant, si l’analyse de la rentabilité des investissements sont jugés à l’aune de critères financiers, il conviendra également d’intégrer d’autres paramètres qui sont liés aux exigences de la RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale).

Cependant, si les entreprises sont un vecteur essentiel de l’adaptation d’un pays aux enjeux, il convient de ne pas omettre que leurs investissements doivent également être réalisés en commun, afin de faire évoluer les pratiques sectorielles et ainsi, obtenir un impact plus fort.

Le tableau de bord des défis

Pour chaque défis identifiés par chaque pays, il convient de les quantifier selon les thématiques suivantes :

  • Cognitive : sondage population (niveau de sensibilité à l’importance du sujet, niveau de connaissance…), décideurs,
  • Politique : environnement réglementaire
  • Economique : niveau d’investissement financier
  • Science :
  • Matériel, infrastructure :

Le tableau de bord des défis permet de constituer un bilan qui peut ensuite être tranformé en plan d’action en matière de politique industrielle.

Comment résister aux évolutions du macro-environnement ?

  • RH : développer les opportunité d’apprentissage par la constitution de réseau sociaux d’apprentissage, de temps de formation,
  • Economique : développer la coopération entre compétences complémentaires à l’aide de réseau de chef d’entreprise
  • Ecologie : stratégie décarbonation,

(a) Diagnostic

Coût supportable par secteur d’activité ; capacité d’investissement du secteur

(b) Changement de modèle économique pour se diriger vers l’économie de la fonctionnalité : impact sur le mode de production, l’organisation du travail

(c) Organiser le financement de la transition à l’aide d’une règlementation prospective

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Association : Pour libérer les énergies, pour un aggiornamento financier !

Dans le cadre de leur activité, les associations bénéficient de l’apport de leur bénévole, ainsi que des moyens matériels, et pour la plus significative d’entre elles, de subventions.

Afin que les pouvoirs publics puissent mener des politiques publiques qui concernent l’intégralité de la population, il convient de s’interroger quant aux modalités de détermination de la politique de subvention, de contrôle financier des associations, et d’évaluation de l’impact de leurs actions.

Par ailleurs, ces mesures s’inscrivent dans le cadre de la protection de la responsabilité civile des dirigeants de l’association.

Enfin, ces mesures permettent d’accroître le niveau de transparence financière des comptes annuels qui sont régulièrement établi et diffusé par l’association. En effet, la complexité de la consultation des données comptables nécessite d’ajouter des informations complémentaires afin de parfaire l’information des tiers.

L’amélioration des dispositifs de contrôle interne des associations

Les dispositifs de contrôle interne des associations sont comme les petites et moyennes entreprises assez peu souvent formalisés, notamment sur les points suivants :

  • Séparation des fonctions en matière de gestion de la trésorerie

Les paiements ne font pas l’objet d’un contrôle formalisé par le trésorier, mais d’un contrôle général qui ne garantie pas l’exhaustivité et ne permet pas de contrôler les diligences effectivement réalisées par le trésorier en matière de contrôle.

  • Engagement des dépenses

Le processus d’engagement des dépenses repose sur la direction de l’association, et le contrôle du trésorier n’est pas suffisamment formalisé.

Par ailleurs, les financeurs de l’association n’ont que peu de visibilité sur les modalités financières des opérations engagées par les associations.

  • Contrôle de l’effectivité des dépenses

Dans le cadre de la constitution de la Piste d’Audit Fiabilisé (PAF), la direction des associations doit s’assurer que les prestations acquises font l’objet d’un contrat, et que la délivrance de cette prestation peut être corroborée par un justificatif (bon de livraison, feuille de temps, compte-rendu…).

Il convient de souligner les diligences réalisées par l’expert-comptable permettent d’assurer la sincérité des comptes, et éviter des détournements d’actifs significatifs.

De manière assez curieuse, nous pouvons considérer que le secteur associatif ressemble au secteur privé, dans le sens où l’offre est constituée par des personnes souvent diplômées de l’enseignement supérieur et que les associations peuvent ne pas satisfaire l’intégralité des besoins exprimés par la population.Ainsi, les collectivités locales doivent s’interroger sur leur écosystème associatif et s’assurer que cet écosystème couvre l’ensemble des besoins de la population.

Le compte-rendu d’activité des associations

Le rapport financier, moral, et d’activité des associations ne sont pas restitué sous un format homogène, ce qui nuit à l’analyse automatisée des informations qui doivent être communiquée par les associations.

Ainsi, sous imposer un format rigide qui s’imposerait à toutes les associations, qui créerait de la complexité difficilement supportable pour des organisations qui ne survient que grâce à la volonté de leurs bénévoles, il convient de s’interroger quant à l’opportunité de constituer un référentiel unique afin d’optimiser le traitement des informations qui sont communiquées par les associations.

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Pour un perfectionnement de la start-up nation

Sous l’effet de la théorie économique, les dirigeants politiques ont souhaité favoriser l’éclosion de start-up afin de stimuler l’innovation, accroître la productivité, et garantir la compétitivité de leurs économies.

Cependant, l’examen des modalités de mises en œuvre de ces principes se heurte à de multiples difficultés, tels que : perte de temps des intervenants en recherche de financement, précarisation des travailleurs indépendants, dispersion de moyens (humains notamment), impact qui pourrait être plus élevé.

Face à ces difficultés, nos solutions sont les suivantes :

  • Qualifier et garantir les droits des travailleurs indépendants,
  • Raisonner en termes d’impact sur l’économie et la société,
  • Identifier les économies d’échelles.

Les difficultés

Au début de leur expérience entrepreneuriale, les startupeurs ont des difficultés à définir précisément leur projet entrepreneurial.

Par ailleurs, l’expérience des startupeurs montrent qu’ils rencontrent des difficultés de financement de leur projet, et qu’ils consacrent un temps significatif à la recherche de financement.

Cette recherche de financement, et l’absence d’emploi salarié placent ces startupeurs dans une situation de précarité économique.

Ensuite, les startupeurs étant souvent seul maître à bord de leur projet, ils doivent maîtriser toute une palette de compétences qui sont difficilement réunissables en une seule personne, ainsi, l’apport d’une organisation (entreprise, administration) apparait comme étant essentiel sur ce point.

Enfin, lorsque les starupeurs parviennent à convaincre leurs financeurs de la faisabilité économique de leur projet, ils sont souvent soumis à des contraintes budgétaires sous l’effet soit de limites qui sont imposées par des organes étatiques, soit à des investissements limités afin d’accroître la rentabilité à court terme.

Les solutions

Afin de conforter l’écosystème startup et de poursuivre la dynamique de l’innovation, nos recommandations sont les suivantes :

  • Garantir des droits aux travailleurs indépendants (starupeurs)

Dans le cadre de projet financé par des organismes étatiques, il faut se soucier du sort des startupeurs qui ont obtenu des financements afin de mettre en œuvre son projet, et qui une fois celui-ci mis en œuvre, place le startupeurs dans une situation personnelle précaire.

Pour ce faire, il convient de s’interroger si le projet qui a été mis en œuvre pourrait-il être déployé de manière plus large, afin d’accroître l’impact de projet innovant sur l’économie et la société.

Ainsi, le potentiel approfondissement du projet permet de valoriser l’idée originale du startupeur, de diffuser une culture de l’innovation, des produits ou des services innovants, et d’assurer un revenu régulier aux startupeurs, source également de recettes fiscales.

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Gestion Financière

Evaluation d’un cabinet d’expertise comptable

Présentation du plan du rapport d’évaluation

Dans le cadre de la rédaction d’un rapport d’évaluation d’un cabinet d’expertise comptable, nous vous proposons le plan suivant :

  • L’analyse stratégique
  1. La présentation du macro-environnement des cabinets d’expertise comptable,
  2. Le diagnostic stratégique interne du cabinet XXX.
  • L’analyse financière
  • La présentation du fonds libéral,
  • L’analyse du Chiffre d’Affaires (CA),
  • L’analyse financière historique.
  • L’analyse des risques
  • La politique d’assurance professionnelle, et le relevé des litiges clients en cours
  • La mise en œuvre des méthodes d’évaluation
  • Les multiples de valorisations constatés lors des dernières transactions,
  • L’intervalle de valeurs obtenues lors de la mise en œuvre des méthodes d’évaluations basées sur une approche multicritères (Chiffre d’Affaires, et EBE).
  • L’analyse macro-environnement des cabinets

La détermination de la valorisation d’un cabinet d’expertise comptable dépend de facteurs quantitatifs, mais également qualitatifs qui oriente les multiples de valorisation retenues.

Les facteurs qui influencent la valorisation d’un cabinet d’expertise comptable sont les suivants :

  • Efficacité opérationnelle : Digitalisation des processus de production comptable,
  • Ressources Humaines (RH) : Formation des collaborateurs, présence de collaborateurs spécialisés, d’un encadrement intermédiaire…
  • Marketing : Qualité de la communication digitale.

La présentation du fonds libéral

Notre étude du portefeuille clients intégré dans le fonds libéral comporte plusieurs objectifs :

  • Evaluer la capacité du cabinet XXX à générer un CA récurrent,

Plus précisément, il s’agit de porter une appréciation quant à la poursuite de l’activité des clients de XXX à l’aide de l’analyse de leurs caractéristiques économiques, juridiques, et managériales.

  • Distinguer le CA généré par des missions exceptionnelles, levier de développement de la profitabilité du cabinet, et d’attractivité pour les collaborateurs, dans un contexte de difficulté de recrutement,
  • Caractéristiques du portefeuille clients

Âge du dirigeant, secteur d’activité des clients

  • Entreprises clientes en cours de cessation d’activité

Nous intégrons dans cette catégorie, les clients qui ont manifesté leur intention de cesser leur activité.

Nous intégrons dans cette catégorie, les clients qui ont manifesté leur intention de cesser leur activité.

A ce jour, la Direction du cabinet XXX nous indique que parmi les clients du cabinet XXX, xx clients peuvent être intégrés dans cette catégorie.

Au 31 décembre 2023, ces clients ont représenté xxx euros de Chiffre d’Affaires (CA).

  • Prévisions de cessation d’activité des entreprises clientes

Les clients du cabinet XXX peuvent cesser leur activité pour de multiples raisons : départ en retraite, liquidation anticipée…

Compte tenu des caractéristiques des entreprises clientes du cabinet XXX, xxx client représentant xx euros de chiffre d’affaires au 31 décembre 2023 peuvent être classés dans cette catégorie.

A ce jour, la Direction du cabinet XXX nous indique que parmi les clients du cabinet XXX, xx clients peuvent être intégrés dans cette catégorie.

Au 31 décembre 2023, ces clients ont représenté xxx euros de Chiffre d’Affaires (CA), et un volume global de créances clients de xxx euros. Ces créances clients ont été dépréciés à hauteur de xxx euros (soit xx %).

  • Evaluer les perspectives de d’accroissement du CA à court et à moyen terme

Si vous souhaitez obtenir un rapport d’évaluation de votre cabinet, n’hésitez pas à nous contacter en postant un commentaire, ou par messagerie sur LinkedIn, car nous sommes également présent sur ce réseau social.

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Gestion Financière

La gestion financière d’une Société Civile de Moyens (SCM)

Lors du début de leur activité, les jeunes médecins peuvent se voir proposer d’intégrer une SCM (Société Civile de Moyens).

Cette forme de société civile, emporte la responsabilité indéfinie et solidaire de ces associés, ce qui susciter des inquiétudes aux nouveaux entrants.

Pour rappel, la SCM consiste à répartir des dépenses communes qui sont engagés au nom de la SCM, puis répartit entre tous ces associés.

La gestion financière d’une Société Civile de Moyens

Les dépenses de la SCM sont dans la grande majorité des cas, régulières et prévisibles. Par conséquent, les engagements financiers des associés sont connus à l’avance, et l’établissement d’un budget annuel est relativement aisé.

Dans une perspective prudente, il convient également d’anticiper les engagements financiers exceptionnels qui peuvent être supportés par la SCM. En général, ces engagements concernent la gestion sociale, tels que les litiges sociaux, les indemnités de départ à la retraite…

Ces engagements peuvent faire l’objet d’une évaluation, et être intégrés dans les appels de fonds réalisés auprès des associés, afin que la SCM puisse se constituer des réserves, et éviter de demander aux associés d’importants apports de fonds dans l’urgence.

Afin d’évaluer le montant de l’appel de fond qui servira à alimenter le fond de réserve, ces engagements peuvent être lissés sur une durée fixée avec l’ensemble des associés.

Ainsi, la SCM peut se constituer un fond de réserve destiné à se prémunir d’évènement exceptionnel.

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Gestion Financière

Dirigeants de PME, expert-comptable : Adoptez le reporting financier !

A un certain stade de leur croissance, les entreprises peuvent avoir besoin d’un suivi financier régulier (mensuel, trimestriel, semestriel).

De plus, le contexte économique actuel se caractérise par une inflation élevée, qui peut rogner la marge, et créer de mauvaises surprises lors de la remise du bilan comptable de fin d’année.

Pour les entreprises qui se font accompagner par un expert-comptable, ce reporting financier peut être source de coût.

Cependant, il existe plusieurs possibilités de limiter le coût financier de ce reporting et d’en tirer un maximum de bénéfice !

L’avantage du dirigeant d’entreprise

  • Eviter les mauvaises surprises de fin d’année

Un solde d’Impôt sur les sociétés (IS) à payer significatif à la suite d’une performance plus élevée que prévue, un taux de marge très faible par rapport aux années précédentes…

  • Se rassurer quant à la bonne performance de l’entreprise

« Les chiffres ne mentent jamais », n’est-ce pas ?

Par conséquent, la réception d’un compte-rendu financier nous indiquant que l’entreprise est en bonne voie, ne peut que rassurer le dirigeant d’entreprise.

  • Analyse au quotidien de l’impact de sa politique tarifaire sur la marge, sur le résultat de l’année
  • Faciliter la préparation d’un budget, et des états financiers prévisionnels dans le cadre d’une demande de financement bancaire, ou de financement externe.

Plusieurs types de reporting

  • Elaborée sur une base régulière

Dans ce type de reporting, le comptable s’assure qu’aucune charge n’a été omise à l’aide de l’analyse des dettes fournisseurs, des créances clients.

Par ailleurs, il comptabilise des écritures dites d’abonnement. Par exemple, une taxe qui est payée une fois par an, génère des écritures mensuelles à l’aide d’un prorata.

Ce type de reporting est plus précis, mais plus coûteux à produire.

  • Données partielles mais essentielles

Le comptable peut ensuite comptabiliser les écritures de situation intermédiaire qui relèvent uniquement des achats de marchandises, de sous-traitance, afin de communiquer une marge brute, et un taux de marge brute de manière régulière.

Cette méthode ressemble à la méthode précédente, cependant, elle n’est pas exhaustive puisqu’elle n’analyse pas les frais généraux, les impôts et taxes… Ainsi, elle est forcément moins coûteuse.

Cependant, le caractère non exhaustif présente un intérêt mineur puisque, la masse salariale, les frais généraux, et les impôts sont relativement constants dans la majorité des cas. Ainsi, si ces indicateurs ne font pas l’objet d’un suivi, ce n’est pas préoccupant.

En revanche, le taux de marge brute, ou la « marge » réalisée une fois déduite les opérations de sous-traitance sont d’un intérêt vital pour l’entrepreneur.

L’avantage pour le cabinet comptable

  • Valoriser les données comptables produites par ses collaborateurs,
  • Eviter un perception négative de la clientèle qui pourrait considérer qu’elle manque de conseil, qu’elle n’est pas accompagnée…,
  • Accroitre les compétences de ses collaborateurs en les formant à de nouvelles techniques de production de données comptables justifiés tout en étant moins précis que lors de l’établissement de la liasse fiscale,
  • Augmenter le panier moyen du cabinet en proposant des services additionnels,
  • Préparer les clients en expertise comptable à acheter des prévisionnels de trésorerie, de résultat…

Le principal frein du cabinet comptable réside dans le manque de disponibilités de ces collaborateurs qui sont fortement occupés par les obligations fiscales et sociales mensuelles.

Ainsi, le cabinet comptable devra se structurer afin de permettre  ses collaborateurs de déléguer un maximum de tâches à des assistants afin de n’avoir qu’à contrôler la cohérence d’ensemble des données qui seront présentées aux clients.

Si vous avez des questions, contactez nous : contact@infofin.fr

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Vie de comptable

Comment finaliser vos bilans ?

Dans les cabinets d’expertise comptable, la période de début d’année est souvent difficile, car démarre alors la période fiscale, qui est synonyme de stress, d’horaires étendus…

Pour y remédier, plusieurs astuces :

Anticipation

Afin de préparer en amont vos bilans, plusieurs conseils :

  • Analyser les écritures de bilan de l’année dernière

Les écritures de bilan retracent la typologie des opérations à comptabiliser et donc à calculer pendant la période fiscale. En général, ces écritures de bilan intègrent également les demandes d’informations à formuler auprès des clients.

  • Faire vos demandes d’informations auprès des clients le plus en amont possible

Par exemple, si lors de votre analyse des écritures de l’année dernière, vous observez qu’il y a des écritures de variation des stock qui ont été comptabilisés, alors, il convient de demander l’état des stocks au client à la fin du mois de décembre pour les entreprises clôturant leurs bilans au 31 décembre.

Plus vous demandez les informations les plus tôt possible à vos clients, plus vos clients vous communiqueront ces informations tôt, et donc plus tôt vous pourez finaliser vos dossiers.

  • Vérifier si les notes de travail de l’année précédente sont correctement formalisées

Une note de travail bien formalisée, lisible, avec une explication des soldes comptables, des méthodes de calculs, vous permet de travailler rapidement en période fiscale.

A l’inverse, si la note de travail n’est pas correctement formalisée, alors, vous allez perdre du temps pendant la période fiscale.

Un conseil pourrait être : Travailler sur la formalisation des notes de travail en amont de la période fiscale, pour gagner du temps par la suite.

Finalisation ou comment correctement finaliser ses bilans ?

  • Revue analytique des postes du bilan

Une fois vos écritures de bilan comptabilisées, vous pouvez passer à l’étape de l’édition de votre bilan, pour avoir une vision globale du dossier.

A ce stade, la principale vérification consiste à réaliser une revue analytique des comptes, c’est à dire l’étude des variations des différents postes afin d’apprécier la cohérence d’ensemble des comptes, et donc de la fiabilité de votre bilan.

Si vous avez des difficultés, n’hésitez pas à nous contacter sur notre adresse mail de contact : contact@infofin.fr

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Gestion Financière

Dirigeants de PME – Quelles décisions d’investissements prendre après la remise du bilan de l’année 2022 ?

Une fois que vous avez bien compris vos comptes, vous vous demandez quels sont les actions à mener afin de développer votre entreprise durant l’année 2023, et ainsi, améliorer vos performances l’année prochaine.

Plusieurs questions s’imposent :

Connaissance de soi

Quel est votre définition de la performance pour votre entreprise ?

Connaissance du secteur

Pour répondre à ces questions, vous pouvez utiliser des logiciels de textmining.

Quels sont les dysfonctionnements qui traversent votre secteur ?

Quels sont les opportunités et menaces qui pèsent sur votre secteur ?

Connaissance de votre entreprise

Quels sont les forces et les faiblesses de votre entreprise ?

Ressources Humaines

Quels sont les projets qui vous ont été soumis par vos collaborateurs ?

Quel est leur niveau d’étude ? En général, plus leur niveau d’étude est élevé, plus leur capacité d’adaptation est grande, surtout si vous avez des projets susceptibles de modifier leurs habitudes de travail.

                Ressources financières 

Quel est votre capacité d’investissement ?

Quel est votre capacité à attirer des capitaux supplémentaires ?

                Marketing, notoriété 

Quel est votre notoriété au sein de votre secteur ?

Maintenant, votre projet pour votre entreprise

Avant d’agir une avant-dernière phase de réflexion :

Quels sont les fonctionnalités de votre produit, de votre service, qui vous permettront de garder vos clients, ou d’en acquérir de nouveaux ?

Comment profiter des opportunités du secteur ?

Comment limiter les menaces qui pèsent sur votre secteur ?

La réponse à cette question va déterminer les projets que vous devez mener pour votre entreprise.

Caractéristiques de votre projet

Quel est le montant de l’investissement ?

Quel taux de rentabilité ?

Quel est le niveau de risque ?

Il est préférable d’opter pour un portefeuille d’investissement qui soit équilibré, tant en termes de risque, qu’en terme d’échéance de génération de chiffre d’affaires (CA), et de rentabilité.

Gestion de projet – Réalisation de votre projet

Maintenant, il ne vous reste plus qu’à mettre en œuvre les techniques de gestion de projet.

N’hésitez pas à nous solliciter sur notre adresse mail : contact@infofin.fr

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Gestion Financière

Dirigeant de PME – Comprenez votre bilan, et vos comptes !

Dirigeant de PME, votre expert-comptable vous a adressé votre bilan, et votre compte de résultat sans aucune explication, sans aucun compte-rendu…

Dans ce cas, qu’avez-vous compris de votre dernier bilan ?

Pour faire un test, voici quelques questions auxquelles vous devez avoir une réponse :

  • Quel est votre taux de marge cette année ? Et l’année dernière ?
  • Parmi vos frais généraux, certains postes ont-ils connu des évolutions significatives (à la hausse ou à la baisse) ?
  • La masse salariale de votre entreprise est-elle maîtrisée ?
  • Votre endettement a-t-il généré des charges d’intérêts importantes cette année ?
  • Le résultat net a-t-il été généré par le résultat exceptionnel ou par le résultat d’exploitation (c’est-à-dire l’activité récurrente de l’entreprise) ?
  • Quel sera le solde d’IS à payer cette année ? Et le montant des acomptes trimestriels ?

Si vous n’avez pas les réponses à toutes ces questions, n’hésitez pas à nous solliciter via l’adresse mail suivante : contact@infofin.fr